曹德旺:“走出去”看好“行李” 保证安全最重要

福州1月15日电 题:“中国首善”曹德旺签名售自传:“走出去”看好“行李” 保证安全最重要

记者林春茵

2016年底,“玻璃大王”曹德旺因一段被“误读”的采访视频,“跑”进了大众视野。14日,曹德旺现身福州鳌峰坊书城,签售自传《心若菩提》,为外来工子弟学校捐书,再次走进聚光灯下。

曹德旺是世界第二大汽车玻璃供应商福耀玻璃的董事长,在2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上,以17.4亿美元身家列第1198名。他还以累计80亿元人民币的慈善捐款,被称为“中国首善”。

自传签售会上,曹德旺直言,书名“心若菩提”,是采用了人民出版社的建议,以表示70岁人生智慧总结,但依他本意,“40多年创业路,走得如临深渊、如履薄冰”。

《心若菩提》被业界视为“从侧面介绍正在成长的中国企业家一族”,书中首次披露曹德旺2001年至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的真实过程。图为签售现场。 王东明 摄 《心若菩提》被业界视为“从侧面介绍正在成长的中国企业家一族”,书中首次披露曹德旺2001年至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的真实过程。图为签售现场。 王东明 摄

当天,他向记者回应“中国企业如何走出去”时,亦强调“谨慎一点,小心一点”。

曹德旺说,他从1997年即看好俄罗斯市场,但在俄罗斯设厂,“却用了14年时间调研”。

这期间,曹德旺上了双保险:先是请公司一位副总到俄罗斯干个体户,代理福耀卖玻璃,以摸清市场情况;而后进驻卡卢加市大众工业园区,靠工业园去和当地营商部门打交道。

福耀布局美国也并非一帆风顺。1995年,福耀到美国建仓库卖玻璃,三年间亏了上千万美金,“主要方向错了,自己做玻璃不能卖玻璃”。

“企业要走出去无可厚非,但无论是坐飞机还是坐火车去,看好自己的行李,保证自己的安全最重要,不然回来的票都买不了也是有可能的。”曹德旺说。

曹德旺决意步入国际市场,念头起于20年前与外资法国圣戈班的分与合。当时国内投资环境的大趋势是外资来华,通过合资,国内企业获得发展资金,学到先进技术和理念。曹德旺彼时已经成立福耀玻璃有限公司,也探索合资模式。

“然而,法方只是把福耀当做一个扩展他们公司销路的中国分公司,而并没有想把福耀办大办强。”曹德旺愤怒了,但他很快冷静下来,意识到分歧来自中外文化差异和对公司的定位。

“外资公司对福耀的定位在于服务中国市场,但我认为,中国市场还没有发育,福耀应通过进军国际市场而迅速成长。”曹德旺说。

随后,曹德旺重组福耀,使之成为福建最早成立的股份有限公司之一,也是最早一批将独立董事引入董事会的企业,真正步入公司治理。

1月14日,曹德旺现身福州鳌峰坊书城,为外来工子弟学校捐书,签售自传《心若菩提》,倡导社会各界关注“天使阅读计划”。图为捐赠仪式。王东明 摄 1月14日,曹德旺现身福州鳌峰坊书城,为外来工子弟学校捐书,签售自传《心若菩提》,倡导社会各界关注“天使阅读计划”。图为捐赠仪式。王东明 摄

20年来,福耀陆续在美国、德国、日本、韩国、瑞士等九个国家建设生产基地,目前海外投资已有10亿美元。近来被热议的“曹德旺跑了”,正是源于他在美国俄亥俄州以6亿美元投建的项目,这也是福耀在美投建的第三个生产工厂,产能预计是年300万辆车的汽车玻璃供应。

在国际化征程中,福耀还经历过美国和加拿大的反倾销诉讼,成为中国加入世贸组织后第一个反倾销胜诉的案例。

“汽车行业全球化要求很高,我必须要应诉,否则就等同于退出国际市场,这将意味着最终也要退出中国市场。”曹德旺说,更重要的是,放弃应诉,丢掉的还有企业应承担的维护国家尊严的责任。

与此同时,福耀玻璃重心仍盘踞中国,投资近200亿元人民币在15个省份设立数十家直属分公司,已占据国内市场七成份额。

经济危机席卷全球之时,各国汽车厂生产萎缩,产量由百万辆激减到几十万辆,但拥有高自动化生产线以适应大批量生产的汽车配件供应商们一时尾大不掉。曹德旺却认为,中国汽车产业迎来商机。

“相反的,中国汽车特色是小批量、多品种,主要服务中国汽车产业的福耀正好适应这样的新形式,因此带来新的商机。”曹德旺说,“中国汽车产业抓住机遇,未来会更好。”

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